Jestem dumny z zespołu, ponieważ udało mu się zmierzyć z wieloma różnymi tematami i poprawić nasze produkty. I tak! To jest szczególnie ważne dla naszych klientów.

Ponieważ ważne jest, aby samemu zobaczyć sytuację, zarówno u naszych producentów, jak i w naszym zespole, aby spotkać się osobiście.

Tak, w Indiach, tak samo jak we Włoszech, a całkiem nowo mamy kilku producentów w Pakistanie.

Zrównoważoność jest dla mnie bardzo ważna. Ale to duże słowo. Myślę, że powinno się je rozłożyć na małe działania. Więc, co dokładnie zrobiłem w tym miesiącu, w tym kwartale, w tym roku, aby uczynić naszą firmę bardziej zrównoważoną? Nie chodzi tylko o to, czy jesteśmy oznaczeni jako zrównoważeni, czy nie. Bardziej chodzi o to, co zrobiliśmy w tym kwartale, aby uczynić to bardziej zrównoważonym.

Ich denke, Nachhaltigkeit ist ein großes Thema. Zum Beispiel finde ich, dass wir keinen Nachhaltigkeitsmanager haben sollten. Stattdessen sollte jeder Teamleiter darüber nachdenken, was er tun kann, um die Nachhaltigkeit zu verbessern. In jedem Bereich arbeiten wir gleichzeitig an vielen verschiedenen Dingen.

Ich würde sagen, 60-70% unseres Umsatzes stammen derzeit von Artikeln, die mit Chrom gegerbt sind. Das schadet der Umwelt, und deshalb ist unser Ziel für Gusti, zukünftig chromfreies Leder zu haben. Obwohl wir bereits 40% vegetabil gegerbtes Leder haben, wollen wir 2024 komplett chromfrei sein

Aktuell arbeiten wir auch an vielen kleinen Projekten. Zum Beispiel haben wir den Plastikanteil in unseren Artikeln reduziert und Plastiktüten komplett abgeschafft. Anstelle davon werden sie nun als Papiertüten verschickt. Aber dann haben wir erfahren, dass sogar Papier nicht nachhaltig ist. Also ist es am besten, sie als reines Leder ohne Verpackung zu erhalten. Jetzt versuchen wir, das mit unseren Vertriebskanälen abzustimmen.

Chcę uczynić Gusti mniej zależnymi od marketingu online. Dla nas dla mnie bardzo nieprzyjazne jest płacenie Google lub Facebooka za reklamę, mimo że musimy to zrobić w tej chwili. Chciałbym być bardziej obecny w centrum miasta.

Do naszego skóry nie zginęło żadne zwierzę. Nie specjalnie dla naszej skóry. Widać to po naszych cenach. Gdyby na przykład firma sprzedawała torebkę ze skóry krokodyla, takie torby kosztują 500-600 euro, ponieważ zwierzę zostało zabite dla swojej skóry. My natomiast wykorzystujemy odpady przemysłu mięsnego. Gdy otrzymujemy te odpady, pozwala nam to oferować przystępne i zrównoważone artykuły, ponieważ skóra, jako produkt uboczny przemysłu mięsnego, może być uważana za zrównoważoną.

Powiedziałbym, że największym, jaki osiągnęliśmy, jest specjalizacja w niszy. Naprawdę zaczęliśmy przedmioty modowe, takie jak plecaki i znaleźliśmy naszą niszę. I jestem z tego bardzo dumny, że tak intensywnie dostaliśmy produkty rowerowe, czego myślę, że nigdy oficjalnie powiedziałem. Ale trzy lata temu miałem dość trudny czas i znalazłem motywację w rowerach. Odnieść sukces z naszymi przedmiotami rowerowymi, tak naprawdę, jeśli mnie zapytasz, jeden z naszych wielkich sukcesów.

Myślę, że jest nie tylko jeden Gusti Leder. Ma różne aspekty. Wszyscy mamy nasze sklepy, w których nasi menedżerowie i członkowie zespołu pracują codziennie i starają się poprawić, majstrować i sprzedawać. Następnie istnieją inne części firmy, na przykład na stronie logistycznej, w której chodzi o ulepszanie procesów, abyśmy mogli szybciej wysłać nasze artykuły. Staramy się szybciej odpowiedzieć na nasze e -maile i naprawić jak najwięcej przedmiotów w innym obszarze.